建材行業(yè)兩家央企成功重組，這可以說是行業(yè)里近年來大的新聞事件了。此次重組，是傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展到成熟階段的必然結(jié)果。對整個行業(yè)來講意義重大、機(jī)遇難得、影響深遠(yuǎn)，值得我們細(xì)細(xì)回味和思考，更值得我們用心描繪和期待。

  在這里，我們要表達(dá)對重組后成立的中國建材集團(tuán)有限公司的衷心祝賀。兩材重組也將是建材行業(yè)值得記憶的一道風(fēng)景。這也是我國建材行業(yè)幾代人的光榮與夢想。這重要的一幕，也將會載入建材行業(yè)發(fā)展的光輝史冊。重組，在建材行業(yè)里，已經(jīng)算不上是新聞了，中國建筑材料集團(tuán)有限公司等一批企業(yè)，在聯(lián)合重組的道路上早已有了諸多成功的經(jīng)驗，取得了重要的成果，為調(diào)整行業(yè)發(fā)展格局奠定了基礎(chǔ)。而這次重組，意義和不同，是重組發(fā)生在行業(yè)的兩大央企之間，它開啟了建材行業(yè)大企業(yè)重組模式。這是一次破局性的重組，標(biāo)志著我國建材行業(yè)已進(jìn)入到大企業(yè)整合時代。

  重組的宏觀意義。重組成功是國家政策順利推進(jìn)的重大成果，也是建材行業(yè)對國家層面改革的積極響應(yīng)和實踐探索，更是重要的貢獻(xiàn)。2013年國務(wù)院下發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)重點行業(yè)企業(yè)兼并重組的指導(dǎo)意見》，提出對八大產(chǎn)能過剩行業(yè)的大企業(yè)進(jìn)行合并整改。今年7月4日舉行的全國國有企業(yè)改革座談會上，習(xí)近平總書記作出重要批示，提出“理直氣壯地做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)”。而中央企業(yè)聯(lián)合重組正是深化國企改革、做大國有企業(yè)的重要途徑。7月14日國企改革試點全面鋪開，體現(xiàn)國務(wù)院對于央企改革的決心。在國務(wù)院的主導(dǎo)下，央企改革加速進(jìn)行，消化過剩產(chǎn)能的國有企業(yè)間合并重組行動正在有效推進(jìn)。自2014年12月南車與北車合并以來，算上這一次，已有8對16家央企實施了重組。

  重組的行業(yè)意義。兩家央企的重組，標(biāo)志著我國建材行業(yè)開啟大企業(yè)重組模式、推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等工作進(jìn)入到了嶄新的階段。建材行業(yè)緊緊抓住改革發(fā)展的重大機(jī)遇，通過重組，對實現(xiàn)去產(chǎn)能和行業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展具有重要意義。產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、市場集中度偏低等，這是建材行業(yè)，特別是水泥行業(yè)當(dāng)前所面臨的關(guān)鍵的問題和矛盾，如何適應(yīng)增速減緩、需求量進(jìn)入平臺期等行業(yè)新常態(tài)，關(guān)乎行業(yè)發(fā)展命脈。此次實現(xiàn)的行業(yè)大企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合重組，有利于改變思維方式，加快體制機(jī)制創(chuàng)新和資本運(yùn)作創(chuàng)新，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)形成大企業(yè)引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。目前，建材行業(yè)正在積極貫徹落實國辦34號文件精神，促進(jìn)實現(xiàn)建材行業(yè)的穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益，業(yè)內(nèi)對此充滿期待。

  重組的企業(yè)意義。對企業(yè)來說，要思考發(fā)展的新路徑和新模式。2014年4月，全球兩大水泥生產(chǎn)商——法國拉法基與瑞士豪瑞合并成立拉法基豪瑞公司，曾引發(fā)了全球高度關(guān)注。此次兩家央企重組之后宣告成立的中國建材集團(tuán)有限公司，重組后企業(yè)在多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域均排名全球建材行業(yè)前茅，這已不僅僅是國內(nèi)建材行業(yè)的一件大事，更是世界建材行業(yè)里的一件大事。兩材重組是比拉豪重組更大范圍的重組，也是更有深遠(yuǎn)意義的重組，更吸引全世界建材行業(yè)的眼球，引發(fā)大家更多的遐想。

  行業(yè)專家看來，企業(yè)重組成功，一般都會帶來三個明顯的利好。一是去產(chǎn)能步伐加快。二是規(guī)模效益顯著。三是創(chuàng)新能力持續(xù)提高。此次重組的環(huán)境，基本上是處于建材市場面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和壓力之下，重組之后有利于公司的轉(zhuǎn)型和升級，對去產(chǎn)能也會有較好的效果，特別是可以關(guān)停一些經(jīng)濟(jì)效益不好的企業(yè)，實現(xiàn)更好更合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局。

  特別是兩家企業(yè)有重疊度較高的業(yè)務(wù)板塊，比如水泥、玻纖、復(fù)合材料、技術(shù)研發(fā)、工程服務(wù)等，對這些板塊的資產(chǎn)進(jìn)行整合，打造具備專業(yè)性的一體化平臺，對消除同業(yè)競爭、升級優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有所助益，將進(jìn)一步提升集團(tuán)競爭力。同時，對非同類資產(chǎn)，盡管重組之后沒有太大直接影響，但也會間接推動企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的梳理整合，有利于減少企業(yè)層級，提升經(jīng)營效率，益處很多。

  重組之后，國資委領(lǐng)導(dǎo)對新集團(tuán)提出了新要求，要大力推進(jìn)品牌戰(zhàn)略，堅持高品質(zhì)、堅持精致管理、堅持誠信經(jīng)營，多核驅(qū)動、多品牌共生，用“軟實力”提升帶動核心競爭力，以高品質(zhì)品牌打造企業(yè)名牌，彰顯企業(yè)文化和國家形象。

  中國建材集團(tuán)有限公司董事長宋志平是位聞名遐邇的企業(yè)家，也是有境界有理想的企業(yè)家。他說，新集團(tuán)的戰(zhàn)略愿景是致力于成為世界一流的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，戰(zhàn)略定位是行業(yè)整合的領(lǐng)軍者、轉(zhuǎn)型升級的創(chuàng)新者、國際產(chǎn)能合作的開拓者。

  盡管重組之后要真正的融合，還會有一個過程。在看到積極向好一面的同時，也還有許多困難需要面對和解決。但是，我們相信，在國家的支持幫助下，在行業(yè)和企業(yè)的共同努力下，一定會實現(xiàn)國資委確定的對于國企“做大、做強(qiáng)、做優(yōu)”的目標(biāo)任務(wù)和新集團(tuán)的發(fā)展愿景。